Archive de la catégorie ‘organisation’

le Jeux en vaut la Chandelle

Vendredi 19 novembre 2010

Et si l’entretien d’évaluation s’immergeait dans un univers de synthèse…

Le caractère prédictif du jeu dévoile les aptitudes et comportements clés dont chacun dispose en lui. Nos psychologues ont qualifié les attitudes et capacités structurantes recherchées au sein d’une équipe. La RH a de son côté défini les profils types qui constitueront la population à gérer pour aujourd’hui et à développer pour demain.

Maintenant, l’évaluation, téléportée dans l’univers du jeu par nos développeurs, permet d’ores et déjà à chacun(e) de déployer ses talents, de découvrir ses différentes potentialités et d’initier par cette GPEC participative ses prochaines pistes d’évolution.

Xavier Borloz

Mutation Client

Vendredi 29 octobre 2010

Fidéliser le client, c’est l’intégrer dans sa communauté corporate, où il devient son propre chef de produit, co-auteur du développement de l’entreprise.

C’est aussi développer une nouvelle proximité entre les équipiers internes et les consommateurs, décidément immergés dans une même sphère sociale organisée autour des espaces collaboratifs.

L’actif humain de l’entreprise réside dans sa capacité à faire converger les intérêts d’une communauté étendue bien au delà du huis clos du bureau, dans un nouveau creuset interactif où se démultiplient les valeurs cachées de la création de richesses.

Enrichissez vous ! … grâce au partage.

Xavier Borloz

Polycompétence

Lundi 4 octobre 2010

La GPEC multidimensionnelle permet de déployer les talents de l’entreprise dans une dynamique plurielle.

Chaque collaborateur, interne ou externe, connecté en communautés d’acteurs, enrichit ses compétences autour de plusieurs métiers, selon les différents projets auxquels il s’associe pour un objectif déterminé.

Aussi la forme même d’un métier se recompose en fonction des apports permanents du collaborateur à l’intelligence collective, capitalisés au travers des pratiques collaboratives.

L’entreprise 2.0 dispose désormais d’un bouquet de compétences étendu, mobilisable à chaque étape en fonction de ses propres priorités au sein d’un environnement changeant et réactif.

Les ressources humaines sont le vrai investissement d’avenir pour aujourd’hui.

Typologie fine des salariés

Jeudi 17 juin 2010

Les nouveaux outils disponibles en ressources humaines permettent enfin d’atteindre le graal du manager: connaître de façon approfondie les talents vivant dans l’entreprise. Talents mis en oeuvre avec succès, talents disponibles dans le vivier, talents en devenir pour un futur immédiat.

Basé sur la gestion fine de ces talents, le pilotage de l’entreprise acquiert une dimension prédictible. L’entreprise 2.0, étendue à son écosystème de partenaires, possède désormais la clé de ses performances futures, et de son avenir.

Politique de la ville

Vendredi 4 juin 2010

La ville est le nouveau centre d’attractivité des ressources humaines 2.0 d’aujourd’hui. Les entreprises le savent, pour fidéliser leur troupe, le cadre de vie doit offrir des services à forte valeur ajoutée pour leurs employé(e)s. Le glissement de la ville et de l’entreprise en réalité augmentée va permettre des interconnexions nouvelles permettant de démultiplier les services et l’efficacité du « présentiel ».

L’ouverture par les villes de nouveaux espaces de télétravail collaboratifs favorables à l’intelligence collective permet de réaliser le lien manquant entre les territoires, continuum nécessaire et structuré entre vies privée et professionnelle.

Pour que toute la vie soit elle aussi pleinement en 3D, et plus…

 

Travaillez en régions !

Jeudi 25 mars 2010

Anticipez l’émergence des nouvelles pratiques RH en accompagnant la mobilité de vos collaborateurs: domitravail, mobitravail ou travail présentiel, Antipode équipe votre équipe d’un outil collaboratif persistant et universel. Aménagez le territoire de votre entreprise en faisant travailler vos ressources humaines là où elles se trouvent…