l’Humain Translocal

L’humain étendu se multilocalise pour interagir avec son environnement professionnel réel, bien différent de son entourage seulement physique. Car les automates sous-traitent les couches basses de son activité, formées d’inévitables tâches quotidiennes répétitives.

Mais ses appendices mobiles lui ouvrent les portes d’un outre-monde bien plus intéressant, où évoluent ses vrais partenaires, créateurs de valeur ajoutée partagée.

Projeté à distance par la prise de contrôle de périphériques distants de toutes formes, notre nouveau professionnel ubiquitaire est aussi à l’aise dans les rues de Tokyo que dans les tours de Seattle, tout en savourant son croissant à la terrasse du café de flore…

 

la Conquête de l’Humaniciel

Le logiciel 2.0 adopte un comportement agile. Auto-apprenant, il épouse les comportements de son utilisateur-trice pour remplir et anticiper ses attentes.

Vrai partenaire de l’utilisateur, c’est en fait son propre prolongement, son alter ego informatisé.

L’intelligence générée par le couple humain / logiciel est partagée, enrichie et échangée via le réseau collaboratif, lieu du cumul de la richesse ajoutée. La nouvelle ruée vers l’or gris…

Payez vos clients !

La pierre d’achoppement du marketing est de fidéliser et faire fructifier sa base client. C’est bien le gisement le moins exploité de l’entreprise ! Le vrai Graal du R.O.I…

La clef gît dans le fait que l’argent n’acquiert de valeur que lorsqu’il est transféré. C’est le secret de la monnaie ; qui sème bien récolte davantage…

Donc, enrichissez-vous : payez vos clients ! Envoyez-leur un chèque… d’autant que Noël approche.

Essayez ; vous verrez.

le Jeux en vaut la Chandelle

Et si l’entretien d’évaluation s’immergeait dans un univers de synthèse…

Le caractère prédictif du jeu dévoile les aptitudes et comportements clés dont chacun dispose en lui. Nos psychologues ont qualifié les attitudes et capacités structurantes recherchées au sein d’une équipe. La RH a de son côté défini les profils types qui constitueront la population à gérer pour aujourd’hui et à développer pour demain.

Maintenant, l’évaluation, téléportée dans l’univers du jeu par nos développeurs, permet d’ores et déjà à chacun(e) de déployer ses talents, de découvrir ses différentes potentialités et d’initier par cette GPEC participative ses prochaines pistes d’évolution.

Xavier Borloz

l’Ombre d’Internet

Vous ne surferez plus de la même façon. Dorénavant, votre agent intelligent vous accompagne fidèlement lors de vos déambulations numériques… et même vous y précède !

Véritable double virtuel, il apprend à vos côtés, flaire vos centres d’intérêts, sélectionne et structure les données les plus pertinentes et cherche avant vous l’information dont vous avez besoin.

Il ne sommeille ni ne dort, screenant les réseaux online 24 h / 24.

Votre log universel vous ouvre la porte de ce web amplifié, guidé(e) par votre compagnon numérique.

Mutation Client

Fidéliser le client, c’est l’intégrer dans sa communauté corporate, où il devient son propre chef de produit, co-auteur du développement de l’entreprise.

C’est aussi développer une nouvelle proximité entre les équipiers internes et les consommateurs, décidément immergés dans une même sphère sociale organisée autour des espaces collaboratifs.

L’actif humain de l’entreprise réside dans sa capacité à faire converger les intérêts d’une communauté étendue bien au delà du huis clos du bureau, dans un nouveau creuset interactif où se démultiplient les valeurs cachées de la création de richesses.

Enrichissez vous ! … grâce au partage.

Xavier Borloz

Navigateur du Futur

L’internaute tridimensionnel accède à l’espace étendu des pages web et de leurs contenus multiformes. Sa navigation le fait voyager dans des champs où les pages s’enchaînent en galeries visuelles selon leurs liens. Cette immersion spatiale lui permet de rencontrer et de communiquer avec les autres visiteurs, créant ainsi des communautés d’intérêts instantanées autour d’une recherche commune.

Qui veut plonger dans l’hypernet ?

Polycompétence

La GPEC multidimensionnelle permet de déployer les talents de l’entreprise dans une dynamique plurielle.

Chaque collaborateur, interne ou externe, connecté en communautés d’acteurs, enrichit ses compétences autour de plusieurs métiers, selon les différents projets auxquels il s’associe pour un objectif déterminé.

Aussi la forme même d’un métier se recompose en fonction des apports permanents du collaborateur à l’intelligence collective, capitalisés au travers des pratiques collaboratives.

L’entreprise 2.0 dispose désormais d’un bouquet de compétences étendu, mobilisable à chaque étape en fonction de ses propres priorités au sein d’un environnement changeant et réactif.

Les ressources humaines sont le vrai investissement d’avenir pour aujourd’hui.

Nouvelles formes de l’emploi

Les aspirations des employés et des entreprises se rejoignent désormais dans une nouvelle dimension qualifiée à juste titre de collaborative.

En quoi se distinguent précisément ces nouvelles formes émergentes de relations humaines au travail? Les employés aspirent à plus d’autonomie, de responsabilités, de créativité ; l’entreprise elle cherche à déléguer et responsabiliser pour faire de chaque employé un acteur à part entière de l’entreprise et un contributeur à l’intelligence collective du groupe.

Cette mutation vers un travail plus déconcentré et plus autonome se cristallise autour de nouvelles technologies innovantes permettant les échanges collaboratifs temps réel et la capitalisation du savoir-faire partagé et de l’apprentissage en continu.

La mutation s’accompagne de la diffusion d’une entreprise étendue regroupant en une même communauté communiquante employés (sur sites, nomades ou en télétravail), anciens bombardés prescripteurs, clients devenus consommacteurs, partenaires et indépendants fédérés en écosystème…

Les ressources humaines détiennent là la clef d’une vraie GPEC collaborative, correspondant à la pratique bien comprise de cette réalité économique augmentée.

 

Typologie fine des salariés

Les nouveaux outils disponibles en ressources humaines permettent enfin d’atteindre le graal du manager: connaître de façon approfondie les talents vivant dans l’entreprise. Talents mis en oeuvre avec succès, talents disponibles dans le vivier, talents en devenir pour un futur immédiat.

Basé sur la gestion fine de ces talents, le pilotage de l’entreprise acquiert une dimension prédictible. L’entreprise 2.0, étendue à son écosystème de partenaires, possède désormais la clé de ses performances futures, et de son avenir.